品牌营销、会员体系、私域运营与内容获客的打法与案例。
文章围绕麦当劳中国的数字化体系展开分析，指出其在门店快速扩张的同时，出现了通州门店临期奶浆违规调拨、篡改损耗台账以及为完成90秒出餐考核提前点击“已出餐”等执行变形问题。文中提到麦当劳中国门店数已达8114家，会员超过3.5亿，超过九成销售收入来自数字化订单；同时对比肯德基在三线及以下城市的门店布局和本地化经营策略，认为麦当劳需要在标准化数据系统与下沉市场本地化需求之间寻找平衡。
推荐理由：文章结合麦当劳中国的数字化升级、一线执行变形与下沉市场扩张，呈现连锁餐饮数据管理与本地化经营之间的典型矛盾。
麻六记创始人汪小菲在第36届红餐博览会上披露，麻六记正推进2.0版本升级，核心是组织、供应链与门店模型的系统性迭代，而非仅更换门店设计。门店端推出A、B、C三类差异化菜单与三类店型，适配不同城市与商圈的消费需求；今年8月四川绵阳自营工厂投产，自主完成底料、酱料到成品加工，零售产品已铺进约15万个商超网点。
推荐理由：麻六记从门店模型、供应链到加盟模式的调整路径，可为存量期餐饮品牌的精细化运营提供可迁移参考。
红餐网结合国家统计局2026年8月餐饮零售数据、美日餐饮行业周期案例与国内餐饮供给端监测数据，提出当前餐饮行业已进入理性消费与分级消费并行的阶段，消费者不再为虚高溢价买单，规模餐饮企业承压，中小门店承接转移需求。
推荐理由：结合美日餐饮周期案例与国内最新零售数据，拆解理性消费下的餐饮分层逻辑，给出可落地的经营调整方向。
美团在温州举办妙手开放日餐饮AI经营专场，明确“妙手”为AI经营工作台，旗下袋鼠管家负责外卖经营、智能掌柜负责到店经营，同时发布免费开放的《妙手·餐饮AI经营指南》。
推荐理由：原文给出了古茗、徐升记、益禾堂接入美团AI经营工具后的具体提效数据，可作为连锁品牌评估AI落地的参照。
9月22日DQ中国门店数量正式突破2000家，成为国内冰淇淋连锁行业首个达成该规模的品牌，其中CFB集团运营除北方七省外的约1610家门店，北方七省由合兴集团运营约390家。
推荐理由：文章拆解了DQ从1000店到2000店的增长路径与单店盈利模型，可作为连锁品牌规模扩张的参照样本。